本網訊 近日，郯城分公司為進一步加強原材物料與設備的使用管理，完善公司材料管理體系，實現降本增效，制定出臺了《關于加強使用材料的管理暫行辦法》，這是公司嚴控運行成本，加強企業精細化管理而采取的有效措施之一。

提高成本管理意識。公司財務和網絡工程部門牢固樹立成本觀念，在設備采購、基本建設、后勤保障等涉及資金投入方面，充分考慮“投入與效益”平衡，避免盲目投入、不計成本和重復建設。同時，加強鄉鎮站材料管理，著力控制和降低成本費用，開源節流。對回收的機頂盒、光貓等設備嚴格出入庫程序，做好材料應用成本核算、考核。實行預算控制制度。結合公司利潤目標和控虧目標，進行充分調研和科學計算，制定各部室合理、可行、科學的成本控制目標和成本計劃。把成本的事前計劃、事中控制和事后分析考核結合起來，合理計劃使用。加強材料設備使用監管。公司加強對儀器設備的日常保養與管理，與激勵機制相結合，嚴格目標成本考核。工程部每月至少兩次對各經營部熔接機、光纖切割刀、光功率計等工具進行檢查測試，中心機房定期對前端設備和發電機等設備進行檢修保養。控制辦公耗材開支。根據辦公用品庫存及消耗情況，確定申購數量，對大中型設備器具、批量辦公用品，務求價廉質優，各部室上報下達文件報表，沒有特殊情況的，一律采用電子傳輸。辦公用品紙張要求各部室盡量雙面打印，有效節約了辦公耗材。公司一系列管理措施的出臺，為企業穩步發展奠定了良好基礎。