東平分公司立足精細化管理，在日常工作中嚴格執行財經紀律，積極探索工作方式，有力提升財務精細化管理水平，加強財務管理，增收節支，開源節流，保障公司各項業務工作的順利開展。

一是從嚴從實、精耕細作，扎實做好公司預算工作。在公司預算編制方面，特別是采購管理和資產配置，按照市公司的統一安排開展預算編制工作。通過不斷優化預算支出結構，嚴格控制公司的原材料采購、管理、使用等各個環節，不斷加強各項日常開支管理，嚴格成本核算，大力推進規范化機關和節約機關建設，基本達到了降低運營成本、提高運營水平的目的。

二是加強內部管理，做到出有憑、入有據。公司財務管理人員通過認真分析業務流程，找到成本控制的重點，優化預算管理流程，使可控的目標成本具體化，對目標成本實行動態管理。在內部財務管理方面，各項收支做到賬賬相符，賬實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑、入有據，費用報銷具有實效性，做到監督有力。在費用報銷方面，嚴格執行上級要求精神，并對公司實施細則及時補充完善，為公司各項工作健康順利開展提供了有力保障。

三是嚴格貫徹執行各項制度規定。相繼制定了《東平分公司財務管理制度》《發票管理制度》《集中整理檔案工作的實施方案》等相關制度規范，與各鄉鎮工作站站長簽訂了《員工賬號保密協議》，做好公司的重要信息安全和網絡運行安全工作，從內部堵塞漏洞，加強管理和制度建設，每月安排專人對會計憑證、會計賬簿、會計報表等資料進行整理歸檔，規范財務行為，嚴把支出關，嚴格執行合同，堅決杜絕先期支付和預付賬款等各類情況的發生，杜絕不合理開支，加強應收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節支。

四是提升財務人員專業素養。定期組織財務人員主動學習會計新制度、新知識，相繼進行了財務培訓、電子發票上線培訓等培訓，使公司財務人員不斷積累工作經驗，注意靈活運用，做到精準核算，善于發現問題、提出問題、解決問題，確保公司財產和資源不浪費、不流失。