本網訊 利津分公司為更好的落實省、市公司“精細化管理年”的各項目標要求，實現企業發展清晰化、組織科學化、工作標準化、管理制度化、員工職業化，有效提升管理水平，實現降本增效，向管理要效益。

　　加強領導，機制護航。

　　分公司成立以經理為組長的精細化工作領導小組，統一認識加強領導，為精細化工作持續推進提供組織保障。面對公司發展的嚴峻形勢，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，保證精細化工作的持久開展。

　　確定目標，細化工作內容。

　　完善細化規章制度，細分業務流程。全面梳理、細化各項業務流程，明確職能部門和各站片之間的界面與權限，處理好業務之間的接口。根據實際，將公司規定的標準體系落實到管理和員工實際工作中去，確保執行到位。樹立理念，抓好工作細節。細節決定成敗，結合行業文明單位創建工作，樹立“以顧客需求為關注焦點”的管理理念，全面細化業務操作規范，提高員工職業素質，實現提升客戶滿意度和市場占有率的目標。加強一線員工培訓，提高服務水平和工作創新能力。通過不同層級培訓，提高員工的整體素質，把公司建成職工發展的平臺。加強節約管理，實現增收節支。按照“逐項計算整體把握”的原則，對變動費用比率控制，固定費用定額控制，混合費用加強臨界點管理，加強節約管理，擴大公司的利潤空間。加強工作的計劃性，實現各項工作規范化、條理化。根據分公司工作實際，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結、及時反饋工作成果。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作效率。

　　利津分公司將以制度規范工作流程、工作流程規范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發工作熱情的模式，使精細化管理成為公司主流文化，真正實現管理增效，保障公司戰略目標的實現。